外观设计如此重要,企业招设计师还是找设计公司?

由于需求诞出产品。在产品诞生之初，往往是功用导向的，由于满足用户的需求，是产品基础和根本的推动力。跟着后来者越来越多，产品之间的差异性就首要体现在易用型功用和外观规划上。好的产品界说和好的外观规划，成了产品决胜的点。这个阶段的产品界说工作，首要会集在切用户人群、功用和本钱的抉择、易用型功用立异等工作上，在此暂且不谈。今日我们首要评论的是：外观规划如此重要，企业应该招聘规划师还是找规划公司协作？

关于这个问题，我们可以从企业需求和规划师自身两个视点来剖析。

从企业需求视点考虑，首先需求外观规划的公司，大体上有以下几类：需求产品升级的出产型企业，需求技能产品化的研制型企业，创业起步阶段的产品型公司。

出产型企业一般面临的都是老练的市场，产品外观陈旧，同行竞赛压力大，需求通过产品外观规划，移风易俗。家用产品的企业，由于现在产品的生命周期越来越短，对新品的需求是继续不断的，所需求的外观规划服务也是继续性的，从需求而言，看上去适合招聘外观规划师，许多企业也是这样操作的。这样的优点是下降规划本钱，提高产品外形规划延续性，便利人员管理等。但这样做也有几个明显的缺陷。首先是，招聘到一个适宜的规划人员其实挺不简单。市场上的工业规划师许多，但水平高低良莠不齐，而出产型企业大多没有专业的产品司理，对审美之类大多也没有研讨，很难在面试环节考察出规划师的实在水平，因而存在较高的试错本钱，从而影响产品外观更新的计划，影响新品出售计划，影响市场份额。然后出产型企业的流程化管理一般做的较好，但这“基因”与规划师需求的立异环境相冲突。许多企业招聘到外观规划人员之后，一开始推出的新品让人眼前一亮，但过段时间后，规划师会被出产流程同化，规划出来的产品外观渐落窠臼，失去生机。这类企业找规划公司协作的优劣同样明显，优势是前期的计划交流能削减试错本钱；能削减人员管理本钱；对自身产品才能的要求较低；由于规划公司的外部性和跨界性，产品能坚持生机。下风是规划本钱相对会提高；假如各个项目找不同的规划公司规划，产品风格的延续性和规划质量无法确保；规划的时间周期受规划公司自身的排单影响，有时速度较慢。针对这样的情况，现在有越来越多的出产型企业与规划公司达成战略协作，通过年单的方法下降规划费用，提高优先级免受排单影响，产品规划质量和延续性也能得到确保。关于工业产品的出产型企业，一般一款产品的生命周期较长，产品的品种也较少，所以没有继续性的产品规划需求，招聘专职的工业规划师，从人力本钱视点并不合算，用比这笔钱少得多的投入，就完全可以找一家很高水准的工业规划公司协作，所以一般这品种型的企业，会找工业规划公司进行产品外观规划。

需求技能产品化的研制型企业，自身更需求的是专业的产品司理，进行产品界说和策划，将技能优势大，尽可能的打造产品护城河。但是在现在的市场环境下，外观时尚已经成为新产品的根本需求，即使是功用性为主的初代产品也是如此，所以依然需求好的外观规划。企业自己招人，与出产型企业有相似的优势和下风，首要还在于公司的“基因”如何。现在的规划公司中，能供给产品相关服务的公司越来越多，从市场剖析、用户调研、产品策划界说到产品出产、供应链管理，都能供给相应的服务，而不仅仅只是供给外观规划，研制型企业找这样的规划公司协作，也是快速推动项目产品化的好挑选，从时间功率上看，要比自建产品团队有效的多，一起也便利使公司将一切资源都会集在技能研制上，坚持技能优势。

产品型公司，一般公司的创始人，会带有产品司理特点，所以对外观规划的需求清晰而直接，更多是需求能很好执行自己产品主意的人，将他想要的产品外观画出来，出于执行功率的考虑，一般产品型公司都会招聘自己的工业规划师。但是在创业之初，资金压力比较大，产品还未定型，这时候招聘专职的规划师显得比较不合算，许多会挑选和规划公司协作作为过渡。假如协作较为顺畅，和规划公司协作创业也是个不错的挑选。

从规划师自身视点考虑，规划师能继续的规划出好的产品是需求土壤的，想象一下，在一个流程严厉而规范，5S做的好，任何新工艺新材料的引进都要通过严厉审核的出产企业，会产生一个构思十足，主意前卫的规划师么？大概率是不会的，立异规划，需求的是宽广的眼界和触摸范围，需求跨界，而在流程固化的环境中，触摸的都只会是眼前这些，思想局限较大，简单造成思想僵化，很难进行产品立异。这也是许多出产型企业做内部创业项目，和规划公司协作建立独立于企业之外的产品研制的原因。立异产品，构思产品规划，需求给规划师相对宽松自由的环境，需求公司有规划公司基因，而这，不是招聘一名外观规划师就能处理的。

剖析了以上这些，结合公司的实际情况，现在知道该如何挑选了吧？