面对设计公司的报价和方案,该如何面对

客户寻觅工业规划公司进行协作，简略发生犹疑的时刻，便是在收到报价后。

这么简略一个规划要这么贵？什么都没看到就谈钱？不应该是先计划后谈价格吗？付了钱做不好计划退钱吗？

在协作之初，信赖感还未树立，以上这些大概是客户简略发生的心理活动。

对此类问题，咱们分析一下。

首先，需要了解自己的需求，是想要用新计划来提高现有产品，仍是为了做计划的时分能节省点钱？其实这个问题的答案一定是前者，仅仅客户在面临计划和价格时，常常会由于价格而忘记自己的初心。会寻觅工业规划公司协作的客户，其实都是了解产品外观规划计划价值的，都明白一个好的规划，对产品价格和销量有巨大的提高效果，发生的价值会远超规划服务费，仅仅往往会由于规划费的比较而陷入纠结。其实，比较计划的好坏和规划公司的实力，比核算规划费的凹凸更重要。究竟规划服务不是一个具体的产品，一个什物产品，品牌的质量好点，小牌子的尽管细节做得差点但好歹能用，价格便宜又能用，这叫性价比高，这些什物产品之间的对此，是100分和80分的比较。而规划服务呢，好的计划提高了产品，不好的计划施行不下去或者对产品没有提高，这是1和0的比较。买产品时咱们核算性价比，是由于几种产品基本功都能满足。规划计划则不同，为了便宜，挑选一个不是自己喜欢的计划，这其实是浪费钱。所以，做挑选时，首先要选一个自己喜欢的计划。

至于说会问规划费怎么算的，什么时分付钱才稳妥等问题的，其实是客户在不了解一家规划公司时缺少信赖感的表现。那这些个问题归结起来便是，调查规划公司哪些方面来使自己信赖他们？

这么一分析，这问题也很简略，无非从这些视点调查：公司成立年限，相关荣誉和资质，产品相关职业的经历，规划师个人的经历和荣誉，人员组织架构是否完善，供给的各项服务内容是否能满足自己的需求等，而这些信息都非常简略查询。

至于客户常常纠结的先计划仍是先钱的问题，就更没有必要了，规划公司假如只拿钱不做工作，在竞赛这么激烈的规划职业，早就被筛选了。规划公司大都会要求先付款再出计划的原因也很简略，规划计划自身的成本是人力成本，这个很好核算，无非便是规划师工资乘以工作时长，发生的智力结果却很简略被丢失，比方躲避现有zhuanli计划的规划计划，规划上可能仅仅对现有产品做了一些奇妙的改动，其他人一旦知道后，就立刻都能做了。规划计划的价值往往都是这样，一点透之后恍然大悟。所以与其纠结先计划仍是先款，不如想想自己能不能解决这工作，这规划计划对产品的影响会有多大等。

所以，面临工业规划公司的报价和计划，该如何挑选？选喜欢的计划，选有实力的公司！