设计公司不靠谱产品难生产?产品设计落地避坑指南介绍(一)

和客户聊天，经常会听到抱怨，说找规划公司做的规划大多不靠谱，产品底子无法出产，觉得特别坑。一开始看到规划公司的提案，都感觉眼前一亮满心欢喜，然后跟规划公司互动频频，联系火热。但比及项目进行到出产阶段，各种问题就迸发出来了，由于胶葛终止合作。

其实，产品路上全是坑，做了十几年产品的我也是踩坑许多，才对大大小小的坑有了一定知道。

这些坑的发生，如果要归责于哪家公司或许哪个人是不合适的，由于说到底是功用缺失，而不是规划公司或规划师个人的道德素质问题。

产品就像颗果实，要先载种、发芽、成树、然后开花、成果。任何一个功用环节的缺失，都会形成无法成果或长歪。详细来说，产品诞生的过程大约包含以下环节：

产品策划阶段，包含用户调研、市场调研、竞品调研、产品界说等。

产品规划阶段，包含功用预研、堆叠规划、原型规划、外观规划、结构规划、硬件规划、软件规划、交互规划、质量策划、可行性评定，危险评估，DFM评估、资源开发、样板制造和测验等。

开模试产阶段，包含模具开发、主板制造、包材开发、软件测验、试模、贴片、试产备料、组装试产、产线测验治具、加工治具制造、可靠性测验、对策修正，问题跟踪表、物料承认等。

正式量产阶段，包含问题列表关闭、量产准入、资料归档、量产问题解决、包装检测、产线训练、工位调整、产能爬升等等。

这只是列出了整个产品环节中的一部分，详细还有许多，然后里边每一个词，再细分又会有更多的内容环节，比如物料承认，会触及BOM、物料规格书、供货商出货查验规范、来料查验规范、抽样规范等等。

任何相同内容的缺失，都有或许构成一个或大或小的坑，从而对产品形成影响。老练的产品型公司里，以上每个环节都会有专业人员从事相关工作。而单纯意义上的工业规划，只是整个产品诞生链条中的一小个环节，要为整个产品的胜败担任，确实是有点勉为其难了。这也是许多规划公司被以为规划的产品不靠谱的原因，其实也挺冤啊……

那如何在并没有巨大产品团队的情况下避开这些坑呢？还能找规划公司做规划么？

当然是能够的。大团队有大团队的做法，小团队有小团队的优点，要点在于功用完全而非人员规模。如上所述，产品诞生过程中的坑许多，需求慢慢道来，今日咱们先讲一下其间比较大的一个坑，供应链办理相关的事情。

产品哪个阶段的爆雷爆的猛烈？基本上都是客户拿着规划方案开始找供货商加工的时候。基本上会有以下几个雷：找不到合适的供货商；找到的供货商反映规划有问题无法做；加工的价格特别高；出产良率特别低；只要供货商命脉被卡。然后就会发现许多问题原本从规划上能规避的，现在陷入了困局。

针对这样的现象，咱们公司成立之初，就设立了资源开发经理这一在规划公司中很少见的岗位，专职担任供应链办理和开发。在项目刚开始，进行方案规划的时候，资源开发人员就会参与进来，规划上需求用到哪类资料和工艺，就同步进行相关供货商的开发工作，一般会找三家以上的供货商，让供货商对初步的规划方案进行可行性评估和评价，确保产品规划可行性，而不是像有些公司那样，规划完了才满世界的找供货商。经过这种方式，咱们公司规划的方案规划孵化率很高。然后咱们的资源开发人员还担任供应链办理，对供货商的质量等进行办理和评估，持续优化供货商体系，保证研发与供应链的有用联动，有用提高了产品可行性，为产品落地保驾护航。

所以各位了解了吧，避坑的一招，就是在咨询时问规划公司，有没有供货商资源库和资源开发人员的，如果对方懵懵的反应有点犹疑，那就要小心了。