结构设计后期服务内容概述

好久之前完结的一个项目，客户屡次联络咱们，说咱们的结构规划有问题，要咱们帮他们修正。

每次都让客户把不良品供给过来，咱们进行剖析，成果发现有时分是铰链什物跟之前样品及规格书不一致；有些是壳体上的开孔方位尺度比规划值误差了5mm；有些是开模时漏做特征了；有些是零件变形了。

各种各样的问题，唯独没发现结构规划上的问题，工程师花费了许多时刻来丈量、剖析和实验，来确定问题原因，但每次都发现不是规划问题，客户一开端都是诉苦规划的有问题，乃至说工程师水平差，等问题原因找出来后就哑口无言，等出现新问题时又这样，把结构工程师弄的都有一点点恼火了。

客户是一家纯软件公司，没有产品出产端的经历，当时做规划时咱们就跟客户引荐过结构规划后期服务。究竟结构规划和出产端的相关特别严密，假如分裂开来许多问题没法处理。但可能因为费用问题，客户还是坚持选择只做到手板样机阶段，然后就把咱们的图发给模厂进行投模了。这时分模厂会反馈一些问题，供给一些更便利他们开模的主张。其实有许多问题是不同模厂之间习惯做法不同形成的。比方分模面，有些模厂要求壳体分型面都做圆角，分模都分到圆角之上，这样之后注塑的时分问题会少，披锋之类不会形成严重割手之类。而有些模厂不是，会觉得这样分太麻烦，会主张撤销圆角。还有行位的尺度，有些模厂比较保守会要求比较多的距离，而有些不会。还有些模厂有一定的结构规划经历，会依照他们的经历提出一些主张，比方卡扣的尺度合作做法，反骨位的做法等。还有一些规划时不大会发现的问题，即使做了手板也很难发现，会在开模检讨中发现。还有一些就纯粹是模厂为了便利加工，想要把规划简化。

总之在开模前会有一些结构规划修正，这是正常现象。但假如依照合同，这些归于手板样机完结后的结构规划后期服务，这时分有些客户比较了解，会跟咱们交流进行修正，有些客户不了解的，会认为是结构规划没做好，乃至全盘否定，说工程师水平不行等，也不跟规划人员交流，直接让模厂修正，改的改头换面，许多规划细节全部没做出来。

对于这部分修正，咱们都是免费供给。但这只是结构规划后期服务的开端，比方上面这个客户，后面更换了器材，需求结构合作修正，模厂制造上一些小问题，需求工程师检查后出修模陈述。产品有问题，需求结构工程师进行装机验证、测验、手工修正验证、出修模资料等一系列作业。这个作业量就大了，短的一两月间需求持续盯梢客户、模厂、各类器材供货商、组装厂、测验组织等，长的需求进行一年半载乃至更长。其间所花费的人力物力，比规划阶段还多，所以会把这部分结构规划后期服务独自列出来作为服务模块进行报价。

本来很正常的产品研制进程，就怕客户不了解从而不理解，陷入比较困难的地步。

创业实属不易，什物产品创业愈加不易，想要投入其间的人，还是需求多了解一下产品研制进程，或者找信任的产品研制公司做合作伙伴，真不是简简略单就能做出产品来的，就这看似简略的结构规划后期服务，都包含了很多的作业内容。