工业设计服务合同应该包含哪些内容呢

年中爆笑新闻，非逗鹅冤莫属。腾讯和老干妈之间反转来反转去的大戏，堪称曲折离奇，小说都不敢这么写啊！

作为吃瓜群众，看呆了双眼惊掉了下巴的同时，更深入的认识到规划服务合同的重要性。

堂堂大厂腾讯，南山必胜客，由于没核实好合同的公章，居然遭受了一千六百万的丢失，现在看样子也只能打碎了牙齿往肚子里吞，还非自愿的帮老干妈又宣传了一波。在工业规划服务中，由于合同问题遭受丢失的状况更是常见。今日咱们来说一说比较常见的一些问题。

一个常见的问题是，规划内容在合同中不清晰。现在一般合同的做法，是抽象的写一个某某产品的规划，这样抽象的写法，易在工业规划公司与客户之间产生认知误差，常常状况下是客户觉得很多当地还没规划好，工业规划公司觉得现已规划的太多了。因此正确的做法应该是把规划内容拆分后一项项的列出，尽可能的消息，比方一个产品分三个部分，规划内容就应该写成三部分，每部分里边再拆分产品界说、zhuanli相关作业、外观规划草图、建模，烘托等等内容，越具体越好，保证客户和工业规划公司之间对规划内容不会有太大的误差。

规划结果不清晰也是合同中常见的问题。很多工业规划公司的合同中写的是规划完结，但完结这件事的具体状态没有清晰，同样会形成认知误差。工业规划公司以为交个规划图就算完结了，而客户以为要产品上市了才算规划完结。正确的做法是，在合同中有完结的规范，比方到手板阶段，手板满意标明的测试规范算规划完结。

修正和规划变更次数及规范不清晰是第三个常见的问题。之前网上就有个段子，说规划师由于不断变化的规划需求而和客户产生矛盾，吐槽客户需要的是五彩斑斓的黑。大部分规划合同对设变尤其是修正没有清晰清楚，形成规划内容无限添加，进而使工业规划公司和客户之间产生矛盾。正确的做法应该是标明规划变更的次数和费用，而且根据规划验收规范，区别哪些是规划变更哪些是正常修正。有些客户会说修正次数还要限制的啊？觉得在合同中不把这些写清楚便是自己赚到了。实际上呢？工业规划公司和客户之间其实是合作关系，并不是零合博弈，并不是工业规划公司亏了我便是赚了，修正内容不受限，项目周期无限拉长，工业规划公司投入持续增长后积极性下降，项目往往不了了之。合作伙伴之前确认清晰的权责归属，才是杰出合作的基础，所以这些内容在合同中标明，其实对双方都有优点。

此外，合同中还应标明规划师的级别，规划周期等信息。

清晰的事，清晰的人，清晰的时刻，把合同做的更具体，这样才干保证双方一起的利益。