产品设计全过程费用分析介绍

电商时代，解决了原先产品创业大的问题-销售途径，使得理论上只需有好的产品点子，找规划人员规划出来，然后找代加工厂做出来，就能放到网上去卖。由于电商平台展现空间无限大，面对的又是全国市场，使得原先冷门到无法操作的许多产品，都变成了实实在在的商机。正如一位做了一款看着非常特殊闹钟的客户所说：“只需一万个人里有一个人喜欢这个闹钟，便是好几万台的潜在销量，卖出去我就发财了。”目前那特别特殊的闹钟卖了2500台，每台价格四百多，也完成了超越一百万的销售额。

正是如此，许多人开始了产品创业之路。咱们遇到了许多这样的客户，每位客户对产品规划开发了解的程度差异巨大，有些客户可以说是真的是完全不了解。

由于对产品开发投入费用没有概念，有些客户会在咱们报价后惊呼“画个图要这么贵！”，今天我就剖析一下整个产品开发过程中的费用情况，看看规划费用在其中能占多少比例。

门槛过高的产品和特别简略的产品就先都不说了，咱们说一下小家电产品，比方常见的手持小电扇。先是产品定义，外观规划，结构规划，要是找一家作业内容做的不怎么完善的规划公司，便是照着市面上现有产品随意抄一个，按简略状态算，壳体分为前面罩、后壳、扇叶轴、按键，抄数，建模复原，略微修正一下，费用按一万计算，然后找人规划电路板，一般达到必定出货量都可以不用规划费，一开始收的话，两千到一万的都有。然后进入投产阶段，大大小小四套注塑模具，开模费按十万计算，试模试产之类费用都不算，首批生产假定做一千台，壳体总共5块钱一台，线路板加电机加锂电池算10块一台，组装包材物流等算3块一台，投入约一万八，电商相关的费用先不计算，到这个阶段需求投入至少十五万，这时候看一下规划费用占比高么。如果多花一万元规划费，把产品定义，外观规划之类产品规划开发作业做到位，做一个人群切的准确，有立异，有卖点，全新外观的产品，不比这样完全抄一个现有的产品强？

所以个人认为，决计进行产品创业的人，不光不应该抠前期那一点规划费，反而应该加大投入，前面多投些产品规划开发费用，既能让投产阶段更顺利不至于产品做不出来花冤枉钱，又能让产品在销售阶段有更好的销量，这才是花钱花在刀刃上。