设计服务完成之日即售后支持开始之时

之前评论产品规划的时分曾说过，规划服务仅仅产品研发过程中的一个环节，规划完结后还有一系列的工作要做。咱们接到过很多个半路而来的客户，都是规划内容基本做完，可是留下一些问题，无法顺利进入样机出产阶段。综合这些客户的状况，大概有以下几种。

一种是规划仅仅做了外观规划和结构规划的一部分，内部器材相关的规划没做，只要个手板空壳，产品功用都还没实现。这种状况需求咱们做内部器材选型，PCB板规划，内部器材堆叠和相关固定结构的优化。由于原有的外观规划和结构规划并未考虑内部器材的问题，所以常常和选的器材发生冲突，整个规划需求大改，这样的项目，对咱们而言，与从头做个产品规划服务没多少区别，工作量巨大。

另一种是规划基本完结，但客户需求做规划变更。这种状况比较复杂，由于每个规划的实践完结度不同，客户的新需求对原有规划的影响大小也不同，实践工作量需求细心评价才干得出，一般难度都不小。

第三种是规划基本完结，也没有规划变更，客户需求的是导入出产。这种状况看似没有规划量，其实由于原先的规划大多没有给供货商评价过，常常会呈现无法开模等问题，严峻的时分产品整个外观都要修正。

咱们自己做产品规划服务时，一方面会在规划时理清一切的内部器材，做好供货商可出产性评价等工作，另一方面会跟客户阐明导入出产时的工作内容，建议客户购买咱们的出产导入服务，尽量劝说并不是非常重视出产导入环节的客户。如果客户出于本钱考虑，不选用咱们的出产导入服务，咱们也会竭尽所能的做好产品规划售后服务，帮助客户对接供货商，引荐出产资源，供给指导和阐明，帮助客户将规划推进进入出产。

在这里，产品规划服务的完结，不是与客户关系的终点，而是出产服务的开端，有任何问题，联系咱们就可以了！