什物产品从一个模糊的想法开始,到专业机械设计销售进入顾客手中为止,基本上都会包括以下阶段:产品界说,预研和堆叠规划,外观规划,结构规划,硬件开发,软件开发,样机制造,规划评定与修正,开模,贴片制板,试模制样,DVT试产,样品可靠性测试,规划修正与对策,再次试产和测试,批量试产,机械设计公司材料归档,量产准备,量产。这些环节都有相应的服务内容,假如拿一个只要结构规划服务的报价,和一个包括完好过程的报价进行对比是没有意义的。
商品的价格,咱们能够简略的认为是本钱加赢利,机械设计公司规划服务也是如此。虽然专业机械设计智力活动的价值,自身是很难用价格来估计的。比方一位画家花一天时刻画了副画,在他没知名时这幅画或许值两百,在被世人推崇后,相同一副画或许无价之宝。工业规划自身的价值也相同难以估计,一旦因为外观规划使产品成为爆款,规划发生的价值就巨大。但咱们仍是能够从人力本钱的角度来核算规划服务的本钱
从规划师自身视点考虑,规划师能继续的规划出好的机械设计公司是需求土壤的,想象一下,在一个流程严厉而规范,5S做的好,任何专业机械设计新工艺新材料的引进都要通过严厉审核的出产企业,会产生一个构思十足,主意前卫的规划师么?大概率是不会的,立异规划,需求的是宽广的眼界和触摸范围,需求跨界,而在流程固化的环境中,触摸的都只会是眼前这些,思想局限较大,简单造成思想僵化,很难进行产品立异。这也是许多出产型企业做内部创业项目,和规划公司协作建立独立于企业之外的产品研制的原因。立异产品,构思产品规划,需求给规划师相对宽松自由的环境,需求公司有规划公司基因,而这,不是招聘一名外观规划师就能处理的。
跟着专业机械设计顾客对产品品质和外观的要求不断提升,现在外观粗陋,没什么规划感的产品越来越无法在市场上生存。因而对工业规划服务的需求也越来越多,相应的,工业规划公司也越来越多,良莠不齐鱼龙混杂。经常有朋友问我,你们这个机械设计公司规划服务是怎样核算报价的,怎样每家的报价差那么多,莫非是因为不同规划师水平的凹凸吗?
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