和客户聊天,经常会听到抱怨,说找提供工业设计公司做的规划大多不靠谱,产品底子无法出产,觉得特别坑。一开始看到提供工业设计规划公司的提案,都感觉眼前一亮满心欢喜,然后跟规划公司互动频频,联系火热。但比及项目进行到出产阶段,各种问题就迸发出来了,由于胶葛终止合作。
然后进行数据剖析,看各个价格段提供工业设计特色,有无价格空档区,造成空档区的原因是什么,高价产品和低价产品不同是什么,用户的痛点和需求是什么。然后结合工厂的实际情况,确认合适的工业设计服务打法,确认做哪个价位段的产品,这个价位下哪些产品参数需求做成优势,哪些能够削减,该价位段下用户特征和心理有哪些特色,需求针对这些特色做成什么样的外观规划比较讨客户喜欢,相似竞品的哪些点是需求着重想办法击破的,而这些用来击破竞品现状的点,便是构思产品规划公司的目标构思点。
针对这样的现象,咱们公司成立之初,就设立了工业设计服务资源开发经理这一在规划公司中很少见的岗位,专职担任供应链办理和开发。在项目刚开始,进行方案规划的时候,资源开发人员就会参与进来,规划上需求用到工业设计服务哪类资料和工艺,就同步进行相关供货商的开发工作,一般会找三家以上的供货商,让供货商对初步的规划方案进行可行性评估和评价,确保产品规划可行性,而不是像有些公司那样,规划完了才满世界的找供货商。
什物产品从一个模糊的想法开始,到提供工业设计销售进入顾客手中为止,基本上都会包括以下阶段:产品界说,预研和堆叠规划,外观规划,结构规划,硬件开发,软件开发,样机制造,规划评定与修正,开模,贴片制板,试模制样,DVT试产,样品可靠性测试,规划修正与对策,再次试产和测试,批量试产,工业设计服务材料归档,量产准备,量产。这些环节都有相应的服务内容,假如拿一个只要结构规划服务的报价,和一个包括完好过程的报价进行对比是没有意义的。
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