中山提供产品结构设计服务

然后进行提供产品结构设计数据剖析，看各个价格段产品特色，有无价格空档区，造成空档区的原因是什么，高价产品和低价产品不同是什么，用户的痛点和需求是什么。然后结合工厂的实际情况，确认合适的提供产品结构设计打法，确认做哪个价位段的产品，这个价位下哪些产品参数需求做成优势，哪些能够削减，该价位段下用户特征和心理有哪些特色，需求针对这些特色做成什么样的外观规划比较讨客户喜欢，相似竞品的哪些点是需求着重想办法击破的，而这些用来击破竞品现状的点，便是构思产品规划公司的目标构思点。

这类企业找规划公司协作的优劣同样明显，优势是前期的计划交流能削减试错本钱；能削减人员管理本钱；对自身提供产品结构设计才能的要求较低；由于规划公司的外部性和跨界性，产品能坚持生机。下风是规划本钱相对会提高；假如各个项目找不同的规划公司规划，产品结构设计服务风格的延续性和规划质量无法确保；规划的时间周期受规划公司自身的排单影响，有时速度较慢。针对这样的情况，现在有越来越多的出产型企业与规划公司达成战略协作，通过年单的方法下降规划费用，提高优先级免受排单影响，产品规划质量和延续性也能得到确保。

即中山产品结构设计器材周圈与孔有0.2mm的空隙就能避免装不进去的问题。但假如留这么大空隙，器材定位精度上又会有比较大的公役，有些情况下是不允许的，这时候咱们就要考虑相关尺度的CPK值。什么是CPK，感兴趣的能够自行百度，大体上的意思便是，比方上述器材规划值是10，公役是+-0.2，那究竟产品结构设计服务尺度是怎么分布的，比较好的状态是99%以上尺度都在9.9~10.1之间，这种情况下，咱们能够承受1%的不良率，壳体对应固定孔的规划值做成10.2就够了，CPK值考察的便是批量情况下实践零件尺度与规划值的联系

针对这样的现象，咱们公司成立之初，就设立了产品结构设计服务资源开发经理这一在规划公司中很少见的岗位，专职担任供应链办理和开发。在项目刚开始，进行方案规划的时候，资源开发人员就会参与进来，规划上需求用到产品结构设计服务哪类资料和工艺，就同步进行相关供货商的开发工作，一般会找三家以上的供货商，让供货商对初步的规划方案进行可行性评估和评价，确保产品规划可行性，而不是像有些公司那样，规划完了才满世界的找供货商。