一、专业家电外观设计装置次序没有想清楚,相互之间会有影响,装完一个零件后,挡住了另外一件的装置方位。二、壳体上有过深的装置方位,规划师以为手伸进去能够操作,自己也没有做测验,实际装置难度大。三、家电外观设计服务没做好装置过程中的预固定,在流水线上传递时形成松脱,降低装置功率。比较常见的是线路板装置,有些规划师以为直接用螺丝固定就行,不用做卡勾卡住。实际上卡勾是用来打螺丝前预固定的,打螺丝工位因为需求用到电动螺丝刀。
和客户聊天,经常会听到抱怨,说找专业家电外观设计公司做的规划大多不靠谱,产品底子无法出产,觉得特别坑。一开始看到专业家电外观设计规划公司的提案,都感觉眼前一亮满心欢喜,然后跟规划公司互动频频,联系火热。但比及项目进行到出产阶段,各种问题就迸发出来了,由于胶葛终止合作。
从规划师自身视点考虑,规划师能继续的规划出好的家电外观设计服务是需求土壤的,想象一下,在一个流程严厉而规范,5S做的好,任何专业家电外观设计新工艺新材料的引进都要通过严厉审核的出产企业,会产生一个构思十足,主意前卫的规划师么?大概率是不会的,立异规划,需求的是宽广的眼界和触摸范围,需求跨界,而在流程固化的环境中,触摸的都只会是眼前这些,思想局限较大,简单造成思想僵化,很难进行产品立异。这也是许多出产型企业做内部创业项目,和规划公司协作建立独立于企业之外的产品研制的原因。立异产品,构思产品规划,需求给规划师相对宽松自由的环境,需求公司有规划公司基因,而这,不是招聘一名外观规划师就能处理的。
产品型公司,一般公司的创始人,会带有家电外观设计服务司理特点,所以对外观规划的需求清晰而直接,更多是需求能很好执行自己产品主意的人,将他想要的产品外观画出来,出于执行功率的考虑,一般专业家电外观设计公司都会招聘自己的工业规划师。但是在创业之初,资金压力比较大,产品还未定型,这时候招聘专职的规划师显得比较不合算,许多会挑选和规划公司协作作为过渡。假如协作较为顺畅,和规划公司协作创业也是个不错的挑选。
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